Servicios de Business Consulting en Bogotá

Lo que ofrecemos

Diagnóstico estratégico

Antes de proponer cualquier cambio, necesitamos entender cómo funciona la empresa hoy. Durante 4 a 6 semanas, revisamos los estados financieros, entrevistamos al equipo directivo y a mandos medios, y analizamos el entorno competitivo.

El resultado es un documento de 15 a 20 páginas con hallazgos concretos y recomendaciones priorizadas. No es un informe genérico: cada hallazgo incluye datos de la propia empresa y una estimación del impacto económico si se corrige.

Análisis de rentabilidad por línea de negocio
Mapa de competidores directos e indirectos
Entrevistas con hasta 12 personas del equipo
Presentación de resultados ante la junta directiva

Consultor trabajando en un marco estratégico en pizarra

Reestructuración financiera

Muchas empresas medianas en Colombia llevan su contabilidad para cumplir con la DIAN, pero no la usan para tomar decisiones. Nosotros construimos un modelo financiero que permite al gerente saber, cada semana, cuánto dinero entra, cuánto sale y dónde está el margen.

Trabajamos con el contador de la empresa (no lo reemplazamos) para reorganizar el plan de cuentas, crear reportes de gestión mensuales y establecer presupuestos por área. En empresas con deuda bancaria, también negociamos con los bancos para mejorar las condiciones de los créditos vigentes.

Modelo financiero a 36 meses con escenarios
Presupuestos operativos por departamento
Análisis de punto de equilibrio por producto
Tablero de indicadores financieros en Power BI

Tablero financiero en pantalla de computador portátil

Optimización de operaciones

Entramos a la planta, al almacén o a la oficina de operaciones y mapeamos cada proceso paso a paso. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y actividades que consumen tiempo sin generar valor para el cliente final.

Un ejemplo reciente: una empresa de distribución en Bogotá tenía 14 pasos para procesar un pedido. Después de nuestro trabajo, quedaron 8 pasos. El tiempo promedio de despacho bajó de 72 a 41 horas.

Mapeo de procesos con diagramas BPMN
Identificación de automatizaciones viables
Rediseño de flujos de trabajo
Capacitación al equipo en los nuevos procesos

Supervisora revisando inventario en almacén organizado

Servicios complementarios

Gestión de talento y estructura organizacional

Cuando una empresa crece rápido, la estructura organizacional suele quedarse atrás. Hay gerentes que supervisan a 15 personas, roles que se solapan y áreas sin indicadores de desempeño claros.

Diseñamos organigramas funcionales, definimos perfiles de cargo con responsabilidades medibles y ayudamos a implementar evaluaciones de desempeño trimestrales. No somos una firma de headhunting: no reclutamos personal, pero sí le decimos exactamente qué perfil necesita contratar y cuánto debería pagarle según el mercado colombiano.

Evaluación de tecnología y herramientas

Muchas empresas compran software que nunca se usa bien. Antes de recomendar cualquier inversión tecnológica, evaluamos las herramientas que ya tiene la empresa y su nivel de adopción real.

Si hace falta un cambio, elaboramos un documento de requerimientos, contactamos a tres o cuatro proveedores y acompañamos al cliente en la selección. No vendemos software ni recibimos comisiones. Nuestro interés es que la empresa compre lo que realmente necesita, al precio correcto.

Nota importante: cada servicio puede contratarse de forma independiente o como parte de un proyecto integral. La mayoría de nuestros clientes comienzan con el diagnóstico estratégico y, a partir de los hallazgos, deciden qué áreas abordar primero.

¿Listo para empezar?

La primera conversación es gratuita y dura 30 minutos. Nos cuenta su situación, le hacemos preguntas y le decimos con honestidad si podemos ayudar. Sin presión, sin letra pequeña.

Llámenos al +57 601 414 0917 o escríbanos a [email protected].

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