Sobre nuestros servicios
Trabajamos principalmente con empresas medianas que facturan entre 2.000 y 50.000 millones de pesos colombianos al año. La mayoría opera en manufactura, logística, retail o servicios profesionales. No atendemos emprendimientos en etapa de ideación; necesitamos al menos 12 meses de operación y estados financieros reales para hacer un diagnóstico útil.
Depende del alcance. Un diagnóstico estratégico toma entre 4 y 6 semanas. Un proyecto de reestructuración operativa puede extenderse a 12 o 16 semanas. Siempre definimos un cronograma con entregables semanales antes de firmar contrato, así ambas partes saben exactamente qué esperar y cuándo.
Los honorarios varían según la complejidad. Un diagnóstico de 4 semanas para una empresa con menos de 50 empleados parte desde 8 millones de pesos. Para proyectos más amplios, como una reestructuración financiera completa, los costos se acuerdan después de la consulta inicial gratuita. Facturamos por proyecto, no por hora: usted sabe el costo total antes de empezar.
Nuestra oficina está en Bogotá, pero atendemos clientes en todo Colombia. El diagnóstico inicial suele requerir al menos dos visitas presenciales a las instalaciones del cliente. El resto del trabajo puede hacerse de forma remota con reuniones semanales por videollamada. Hemos trabajado con empresas en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga sin problemas.
Cada proyecto tiene puntos de revisión programados. Si al final de la segunda semana el cliente no ve valor en el trabajo realizado, puede cancelar el contrato pagando solo las semanas ejecutadas. No cobramos penalidades por terminación anticipada. En siete años, solo tres clientes han ejercido esta opción.
Sí. Le pedimos que tenga a mano los estados financieros de los últimos dos años, un organigrama actualizado y una lista de los tres problemas que más le preocupan. Con eso podemos aprovechar la consulta inicial de 30 minutos al máximo y darle una primera opinión concreta antes de hablar de contratos.
Sobre la metodología
Al inicio de cada proyecto definimos entre tres y cinco indicadores clave junto con el cliente. Pueden ser financieros (margen EBITDA, costo por unidad producida) u operativos (tiempo de entrega promedio, rotación de inventario). Medimos esos indicadores antes, durante y seis meses después de terminar el proyecto para verificar que los cambios se sostienen.
Acompañamos la implementación. Nuestro modelo incluye sesiones de trabajo con los equipos internos del cliente para ejecutar los cambios propuestos. Creemos que un informe sin implementación es dinero perdido. Dicho esto, si el cliente prefiere ejecutar internamente, le entregamos guías detalladas con pasos, responsables y plazos.
No vendemos software. Usamos las herramientas que ya tiene el cliente siempre que sea posible. Para análisis financiero trabajamos con Excel avanzado y Power BI. Para gestión de proyectos usamos Notion o Trello, según la preferencia del equipo. Si detectamos que el cliente necesita un sistema nuevo (un ERP, por ejemplo), recomendamos opciones y ayudamos a evaluar proveedores, pero no recibimos comisiones de ningún vendedor de software.
Siempre. Antes de recibir cualquier documento del cliente, firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) que cubre toda la información compartida durante el proyecto. Nuestros consultores están obligados contractualmente a no divulgar datos de clientes, incluso después de terminada la relación laboral con nosotros.
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Si no encontró la respuesta que buscaba, escríbanos directamente. Respondemos en un máximo de 48 horas hábiles.
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Teléfono: +57 601 414 0917
Dirección: Paseo Juana, 70, 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia
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